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商品訊息功能
- 品號：3979653
- 處理器: i3-6100U
- 4G DDR3L 1600MH
- 硬碟：128GB, SSD
評價
商品訊息描述
商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 螢幕解析度 |
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| 處理器(CPU) |
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| 記憶體(RAM) |
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| 顯示卡 |
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| 硬碟容量 |
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| 固態硬碟(SSD) |
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| 作業系統(OS) |
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| 觸控螢幕 |
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| 顏色 |
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●型號：Portege Z30-C PT263T-0FJ00M
●主要規格: 13W HD non CSV/i3-6100U/4G/128GSSD/UMA/Win7PRO/W10 PRO
●顯示裝置:13W HD1366X768, LED 300nit, 霧面螢幕
●處理器: Intel Core i3-6100U 2.3GHz, 3MB Smart Cache
●記憶體/最大支援: 4G DDR3L 1600MHz /Max 16GB(64bit OS裝載時), 2 slots
●硬碟: 128GB M.2 SATA SSD
●顯示晶片: Intel HD 520 Graphics
●LAN: RJ45 LAN Port - Gigabit Net Work Connection (10/100/1000)
●WLAN/Bluetooth: Intel 11ac+agn+BT-M.2(2x2)867Mbps, BT 4.0
●USB/eSATA/ILINK: USB3.0x3
●讀卡槽: SD (相容於 SD, SDHC, SDXC 使用小型卡時須用轉接器) UHS-I
●音效晶片: HD Audio, DTS Studio Sound
●耳機孔/麥克風孔: 3.5mm Microphone input/ Headphone output (shared)
●內建麥克風/WebCamera: HD Web Camera w/ MICx2
●內建喇叭: Stereo Speakers
●Video IO: RGB, HDMI(支援HDMI 4K Ultra HD 輸出)
●其他功能: TouchPad 多點觸控功能
多層次密碼鎖定 (User/Supervisor),Cable Lock 纜線鎖孔
Toshiba PC health 電腦建康監視功能
符合環保規範: RoHS, ENERGY STAR, EPEAT Gold Rated
TPM 2.0, 擴充底座槽
**本款無指紋辨識、背光鍵盤、AccuPoint等功能
●電池: 4Cells , 52Wh 待機約 19小時
(依 JEITA 測試標準，電池使用時數依使用狀況及設定而有不同，實際使用約 3-12小時)
●作業系統: 預載 Microsoft Windows 7 Professional 64bit ;Windows 10 Professional 64bit
(建議首次使用時先執行桌面 Recovery CD Creater 程式建立回復光碟備份, 不支援32bit OS及XP等以前版本之Windows作業系統)
●重量kg: 1.2kg(重量依規格不同)
●尺寸(長x寬x高)mm: 316.0 x 227.0 x 13.9 (front)-17.9 (rear) mm
●保固期限: 三年國際有限保固 (一年電池國際有限保固)
（實際規格若有差異時，請以實機為主。）
| 保固期 | 3CP值爆表年保固期 |
|---|
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
球員工會今天以經典賽參予者的身分發表聲明，文中表示希望政府能在這次大敗後，徹底處理這10年都存在的問題，另外希望體育署針對賽事主辦單位和性質重新定義國際賽事分級，將主導國際賽組訓賽權力交付予符合屬性的單位，才是解決未來國際賽組訓問題的正解。
球員工會在聲明中，提出了3點建議，其中的第3點針對國家隊公司化的議題表達自己的看法，認為中華棒協與中職聯盟應分別思考自身組織的營運目的與被國家、社會賦予的責任，按照各個賽事的屬性，來決定應交由哪一方來負責。而若只注重在擺平政府補助款爭奪，那只會製造更多的紛爭。
球員工會表示，「以WBC為例：其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽，若由權責為「推廣運動」的組織(中華棒協)負責組訓賽，一定會產生矛盾。以亞、奧運為例：其賽事性質屬於國際交流競技，若由商業表演組織(中職聯盟)主導組訓賽工作，也不符合亞、奧運精神。」
言下之意，認為經典賽這個由商業聯盟發起的賽事，應該交由同為商業表演組織的中職聯盟來處理，而以奧林匹克體育精神為號召的奧運，則應該讓權責為「推廣運動」的棒協來負責，劃分好雙方的界線，才能一勞永逸的解決問題。
球員工會聲明稿：
2008年兵敗北京，2017年首爾首輪出局…球員工會不曾缺席政府不間斷的振興計劃、改革
會議…無奈10年過去，國內棒球環境只是不間斷的探底…在經過這屆WBC後，國內社會對團購熱門產品
於國家隊的組訓、參賽過程，沒有意外的，又「再一次」產生疑問與紛爭。球員工會這一
次站在參與者的立場提出建議，請政府及相關單位參考：
一、 建立以「運動員」為主體的競賽。
球員工會自2013年起，為選手爭取「受邀參與國際賽事」的照顧與權益，大膽提出「四項
訴求」。過程中歷經主管機關分化球員、政府單位質疑工會代表性、社會誤解球員利慾薰
心等狀況。2015年12強賽，工會以「拒絕接受徵召」為激烈手段，才喚起主管機關與政府
的重視，開出國內運動史上首張運動員暫時失能保單。直至2017經典賽，體育署與棒協才
終於逐步達成各項訴求，也才體認「運動賽事應以運動員為主體」的意義，認同工會參與
的必要性。
即便棒球在台灣所有運動項目中，是唯一有工會能為選手集體發聲的項目，但都還要面對
如此漫長的抗爭與煎熬，不難想像其他運動項目選手，正在獨自面對的，必定是更加艱難
的困境！
二、 修法，讓運動回歸全民參與。
球員工會自去年底起受朝野民代邀請，參與「國民體育法」與「體育團體法」的修法討論
。球員工會支持透過修法，讓各單項運動協會與運動團體的財務透明、接受監督，並藉由
全民參與的力量，帶動單項運動協會善盡義務自主發展，落實政府補助經費推廣運動發展
的宗旨。
綜合以上，球員工會認為，要發揮單項運動協會設立的價值，修法是最佳途徑。支持以修
法讓各單項協會回歸本質，改善國內運動環境的現況，還給運動員應有的尊敬與社會認同
。
三、 比起國家隊公司化，台灣棒球需要更有智慧的解！
JBMC成立（日本侍武士母公司）的目的，是為了藉由日職、日本棒協及球員共同努力，創
造更大的商業規模與營收；若台灣推動國家隊公司化，只著眼於擺平政府補助款爭奪的假
平?，恐只是另外製造更多紛爭。
球員工會認為，所有所謂的國際「一級賽事」，其實存在本質大不同的根本問題，體育署
應針對賽事主辦單位(大聯盟、世界棒壘球聯盟或國際奧會等)和性質(商業表演、公益或
國際交流競技等)重新定義國際賽事分級，中華棒協與中職聯盟則應分別思考自身組織的
營運目的與被國家、社會賦予的責任，再依照實際情首選況分工或合作，將主導國際賽組訓賽
權力交付予符合屬性的單位。舉例如下流行：
1. 以WBC為例：其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽，若由權責為「推廣運動」的組織
(中華棒協)負責組訓賽，一定會產生矛盾。
2. 以亞、奧運為例：其賽事性質屬於國際交流競技，若由商業表演組織(中職聯盟)主導
組訓賽工作，也不符合亞、奧運精神。
日本國家隊公司化，與國內棒球的現況條件、市場規模與成立精神都立基於不同的基礎上
，我們應該把握時間、放下立場、以更高的智慧找出更合適的合作模式！
中華民國106年3月15日
鉅亨網新聞中心
麥當勞 (McDonald)( (US-MCD) ) 在亞洲的重整行動仍在持續。中信股份 (HK-00267) 9 日於港交所公告，中信、中信資本與凱雷，將透過與麥當勞合作成立新公司，以最高 20.8 億美元，收購未來 20 年在中國大陸及香港的經營權。
新公司收購對價，將以部分現金方式，以及部分向麥當勞發行新股方式結算。交易完成後，中信股份及中信資本，將取得新公司 52% 控股權，凱雷及麥當勞分別持有 28% 及 20% 的股權。
中信指出，各方將充分利用自身的資源和優勢，進一步發展麥當勞的業務，包括開設新餐廳 (特別在三、四線城市)、提升現有餐廳的銷售額，以及在菜單創新、便捷服務、數字化零售、外賣等方面進行拓展提升。預計未來 5 年將在中國大陸和香港開設 1500 多家新餐廳。
據《彭博》報導，麥當勞在美國業務連續 4 年下跌，執行長 Steve Easterbrook 正在推動全球性的重整計劃，其中中國、南韓及東南亞等市場，都希望進行所有權結構的改變，簡化龐大的全球業務。
麥當勞在去年 3 月就表示，將尋求戰略合作夥伴，目標是未來 5 年在中國、香港及南韓，增加 1500 多家新餐廳。麥當勞在這些國家原本主要是直營經營，公司長期目標，是要讓 95% 的國際據點，由加盟的特許商運作。
截至 2016 年底，麥當勞在中國的直營及特許餐廳超過 2400 家，香港超過 240 家，在中國擁有 12 萬多名員工。在這次交易完成後，麥當勞在中港合計約 1750 家直營店，都將轉為特許經營。
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